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近兩年特別是疫情影響之下，無動力樂園、萌寵樂園、休閑農(nóng)莊等新型多元形態(tài)樂園在國內(nèi)逐漸興起，與“大規(guī)模、高投資、長周期”的大型主題樂園相比，其不論是在經(jīng)營上還是投資回報率上，所展現(xiàn)的優(yōu)勢被越來越多資本方所認可。

01 瞄準家庭周邊短途游需求

親子樂園的“吸金”能力有多強？

說起樂園，大多數(shù)人第一印象中都是迪士尼、環(huán)球影城等大型主題樂園，盡管這些主題樂園從布局的數(shù)量上來說并不多，但其知名度和所掌握的IP資源、游樂項目類別卻是行業(yè)內(nèi)最頂尖的，即便是國內(nèi)本土主題樂園，往往也是以新鮮、刺激的項目作為核心特色。

這樣的主題樂園對于兒童來說，并不是最能滿足其游玩需求的，一方面是多數(shù)刺激項目并不適合兒童體驗，另一方面在與成年人共同玩樂的場景中，客流量巨大以及排隊等問題往往難以避免，這也催生了很多專門面向家庭親子游玩互動需求的親子樂園。

對于親子樂園熱度持續(xù)上漲的原因，一方面是因為疫情阻擋了長途旅游的腳步，周邊短途的行程更為安全和健康；另一方面是在非假日期間，消費者帶娃出門過周末也已經(jīng)成為了生活娛樂的常態(tài)。

專業(yè)人士分析稱：“大型樂園的落地對于國內(nèi)主題樂園的影響比預期要小，如環(huán)球影城開業(yè)并未造成歡樂谷等樂園的人氣下降，因為國外大型樂園屬于金字塔頂端產(chǎn)品，國內(nèi)樂園屬于塔中和塔基產(chǎn)品，客單消費差異大，滿足消費者不同類別的消費需求，各有各的生存空間。國內(nèi)大型與中小型樂園的布局也同樣如此，在疫情常態(tài)化的背景下，周邊游毋庸置疑成為旅游消費的重點，定位于這樣消費人群的親子樂園也適應了當下市場衍生出的新習慣和新需求，能夠被企業(yè)看中，迎來快速成長的機會也在情理之中，親子樂園類產(chǎn)品實際上是填補了親子業(yè)態(tài)下的主題樂園項目空白。”

02 從“大而全”到“小而美”

投資中小主題樂園還有哪些新機會？

中國主題樂園產(chǎn)業(yè)雖起步晚于歐美市場，但在近三十年的發(fā)展歷程中，其快速成長擴張的速度已經(jīng)使得行業(yè)經(jīng)歷了多輪的升級。過去很長一段時間，投資主題樂園成為政府以及地產(chǎn)商建設(shè)公共配套設(shè)施和拉動地方經(jīng)濟發(fā)展的配套項目，運營不專業(yè)、后續(xù)不投入造就了一批無人問津的“鬼城”。

比如2006年，蕪湖方特樂園建設(shè)前其周邊還是農(nóng)村耕地，主題樂園建成幾年后周邊的高樓就拔地而起，房價也隨時跟著上漲；另一重慶方特建成后，周邊房價在兩年內(nèi)從2000元/平方米上漲至9000元/平方米。

而主題樂園本身是否符合投資建設(shè)預期，后續(xù)運營又該如何保證等，并不在地產(chǎn)商的長期計劃之內(nèi)，這也導致了國內(nèi)大批的主題樂園都是以虧損為主。中國主題公園研究院院長林煥杰曾在接受媒體采訪時分享過這樣一組數(shù)據(jù)，一般情況下，一個投資額在20-30億的主題公園，要7-9年才能收回本。

為了限制盲目投資主題樂園項目，2006年時的國土資源部、國家發(fā)展改革委曾聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于發(fā)布實施〈限制用地項目目錄(2006年本)〉和〈禁止用地項目目錄(2006年本)〉的通知》，其中主題公園(影視城)赫然在列。而到了2018年，國家發(fā)改委400號文《關(guān)于規(guī)范主題公園建設(shè)發(fā)展的指導意見》第十條再次明確指出，“各地區(qū)要嚴格控制主題公園周邊的房地產(chǎn)開發(fā)，從嚴限制主題公園周邊住宅用地比例和建設(shè)規(guī)模，不得通過調(diào)整規(guī)劃為主題公園項目配套房地產(chǎn)開發(fā)用地。”

這也意味著，作為配套而存在的主題樂園建設(shè)時期已經(jīng)告一段落，動輒十幾億、幾十億的主題樂園建設(shè)項目也不再能滿足作為投資項目的市場存在。從“大而全”到“小而美”，從配套到務實發(fā)展成為了主題樂園項目建設(shè)的根本出發(fā)點，親子樂園項目如“雨后春筍”般的涌現(xiàn)，成為吸引投資的熱門項目，一定程度上也印證了這樣的發(fā)展趨勢。

最后一點也是最重要的，新項目盡可能不要獨立存在，應與各類型的項目捆綁、相互依附。

單獨投資建設(shè)一個面向各類客群，覆蓋觀光、休閑、度假等需求的景區(qū)在未來投資風險會越來越大，各個項目應抱團發(fā)展，這樣降低單一景區(qū)的投資風險，也提高各個景區(qū)的經(jīng)營預期。

03 注重IP品牌塑造

主題樂園盈利還需重視二消項目打造

盡管投資親子樂園項目是站在了疫情催生的周邊短途親子游的“風口”，但眼下想要實現(xiàn)項目的盈利仍不是件容易的事情。根據(jù)《2019年中國主題公園競爭力指數(shù)報告》最新調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，中國內(nèi)地主題公園有339座，其中25%虧損，22%持平，真正能實現(xiàn)經(jīng)營性盈利的樂園項目只占53%。

有業(yè)內(nèi)人士分析，國際主題公園的收入占比30%是門票、30%是零售、40%是餐飲住宿，其周邊配套消費的占比大于門票收入是國際主題公園的經(jīng)營常態(tài)。而我國主題樂園80%的收入靠門票，20%收入靠零售，依賴門票收入，盈利模式單一是當下大部分主題樂園經(jīng)營者所面臨的通病，也包括很多大型景區(qū)。

二消最為成功的主題樂園不外乎還是迪士尼和環(huán)球影城兩大國際品牌，根據(jù)迪士尼發(fā)布的2021年Q2季度財報顯示，該季度迪士尼樂園全球的門票收入為11.52億美元，而餐飲等樂園商品的收入及酒店與度假服務的收入約為16.9億美元，是門票收入的1.46倍；而北京環(huán)球度假區(qū)也同樣“吸金”能力不容小覷。

目前，中國已經(jīng)成為全球游客量最大的主題樂園市場，國際品牌與國內(nèi)品牌都在爭相卡位布局，以期能“分一杯羹”，未來樂園市場也將會呈現(xiàn)區(qū)域龍頭主題樂園+散點式各類樂園布局的整體格局。

可以預見，大型主題樂園仍會出現(xiàn)，但整體量不會太大，這與整體金融環(huán)境、地產(chǎn)行業(yè)背景、大IP已落地、土地政策等因素相關(guān)。而周邊游逐漸成為旅游市場消費主體的環(huán)境下，各個生態(tài)型、互動性、沉浸式、動物類別、無動力類別、劇本殺類別等樂園會越來越豐富，散點式布局在城市周邊，以滿足不同消費群體的不同需求。也正如林煥杰所做出的預判，中國主題公園市場還沒有出現(xiàn)天花板，至少還有15年以上的發(fā)展機會，但前提是開發(fā)商能夠保持“初心”，有好IP、區(qū)位和科學經(jīng)營。