隨著中國經濟發展、國民收入提高，旅游行為已然大眾化。旅游業總量不斷放大的同時，國民旅游的需求持續旺盛，對產品和服務提出了更高的品質要求。隨著疫情的影響持續，疊加中產階級崛起、旅游消費升級、多孩政策開放，催生出龐大的親子游市場，作為能夠天然契合親子游市場的無動力樂園，將是今后的文旅行業熱點之一。
NO1、戶外無動力樂園引領供給側改革
有咨詢公司數據報告指出，我國兒童消費市場規模每年以20%的速度增長。驢媽媽平臺的親子游數據報告也顯示，二孩家庭出游正在逐年上漲，去年上半年占比增加到25%，85后、90后、95后占比逐年增加，成為親子出游核心客群。
這些新一代消費客群信息更新快、知識素養高、出游觀念前衛，品質消費意愿強，這意味著過去幾十年建設落地并取得一定成功的存量旅游產品，或許將不能滿足新世代親子家庭的新需求。
而親子無動力樂園產品恰好能夠契合市場需要：一是通過落位于城市近郊優良生態環境中的樂園，用最低的時間成本解決城市親子家庭平時戶外活動時間短，缺少對自然的認知與接觸的問題；二是無動力樂園的活動設置更為多元，能夠關注到父母休閑的需求，兼顧孩子們們的自然研學體驗。
人口結構調整，消費潮流迭代，戶外無動力樂園成為引領細分市場供給側改革的新生力量。
NO2、戶外無動力樂園融合城鄉空間
中國城市化率不斷提升的同時，也暴露出一些片面追求城市面積擴張、城市人口規模增長的發展弊端：城市公共空間較少、城市綠地率較低、城市污染嚴重、城市人口密度過大等，尤其在一線城市，適合親子活動的戶外空間十分稀缺。
周末節假日，大量親子家庭涌入公園綠地、博物館、游樂場、商業購物中心等空間，導致這些場所人流密度大，消費體驗難免變差。基于這樣的現實需要，城市中催生出逆城市化的思潮，周末和小長假期間，城郊農場、郊野公園、森林公園等生態空間成為熱門出游地。
這樣的背景下，與自然環境深度融合的戶外無動力樂園是完美之選。一方面，以高標準建設的樂園，能夠在設計、功能、服務等方面提供城市化需要，并將流量導入到城市核心區之外的近郊游憩空間；另一方面，通過主題化的整合和運營，能夠高度融合環保節能的無動力性能、高參與度的游樂方式、生態空間形態，從而將自然之美全方位地提供給城市人群。
但是，戶外的無動力樂園在整體產品呈現上也要避免兩個極端：一是要避免“過分”保護，在自然中畏手畏腳，沒有科學合理的開發手段，落到“好山好水好無聊”的境地；二是要避免“過猶不及”，一味迎合市場，而呈現粗糙、不可持續的地質項目。
NO3、戶外無動力樂園業態聯動力強
無動力樂園能夠融合文化旅游產業、鄉村農業、教育研學、營地探險、體育產業等多元產業，同時在城市公園、景區游樂、主題樂園、鄉村振興、休閑度假等場景中被廣泛關注和應用，將成為各類型業態和產業的引流和掘金利器之一，具有較強的產業和業態聯動力。
近年，土地空間的精細化開發與高效益開發是土地管理的主要目標，2022年國家開始培育以產業發展為驅動力的特色小鎮，2022年田園綜合體作為中國鄉村產業發展的創新模式得到國家層面的倡導與推廣，這兩種方式都是通過產業導入驅動區域發展。在全國范圍內土地政策監管日益嚴格的今天，更加精細和高效的土地開發有賴于產業要素的有效植入與長效發展。
在這種背景下，投資者和管理者一方面可以結合當地產業基礎或資源條件，將單一產業發展到極致，形成獨特的競爭性壁壘；另一方面可以通過引領性的產業要素導入（例如文旅產業與休閑產業要素），先將消費人流與產業人口導入，再搭配不同的業態共同形成完整的產業融合發展閉環。前者需要較長的過程，后者則更注重產業要素之間的匹配與整合。
通過將親子游樂與當地的生態環境與民俗文化的融合表達，將城市消費客群引入城市近郊的鄉鎮空間，同時引入各種合作業態，可以形成立足鄉村、服務城市、提升環境、導入資本、增加就業、傳承文化的平臺與載體，真正助力產業融合與城鄉融合的實踐。
NO4、戶外無動力樂園運營要見效益
從投資建設端來看，在過去二十年里，中國戶外無動力樂園的投資者主要分為兩大類：一類是政府及政府所屬的開發公司，戶外無動力樂園大多是一般的市政配套設施；一類是大型房地產開發企業，將戶外無動力樂園作為大型住宅項目的示范產品和配套產品。在這個發展階段，戶外無動力樂園的經營指標并沒有明確的盈利性要求。
近年以來，逐漸有以戶外無動力樂園為亮點產品的休閑農莊和度假村在該單項產品的運營上實現了輕投入與快回收。先行者的成功，吸引了后來者蜂擁而至。一時間，成都、北京、廣東等省市眾多類似項目紛紛上馬。
一些進場早、發展快的項目實現了快速盈利，但是，大多數項目還是因為內容缺少創新、運營管理粗放而導致投資失敗。投資者們開始對戶外無動力樂園持“運營打平盈利，不持續投入”的態度。
市場的變化，必然引發供給側改革。無動力樂園應順應時代潮流，跳出原有綜合設備供應商格局，可以將策劃、設計、落地實施、運營管理與投資等產業要素進行整合，形成全產業鏈級別的貫通與控制。這樣不僅能夠更好的設計與建設專業化的戶外無動力樂園，更能夠從運營端口開源節流，想方設法通過經營策略，豐富樂園產品的盈利方式、提升客單價，成功的滿足市場對于戶外無動力樂園的新要求。
NO5、功能之外 擁抱IP
國家統計局的最新數據顯示，2023年全年人均國內生產總值80976元，從社會經濟發展的規律來看，當人均GDP超過1萬美元時，人們對產品的需求將從單純的功能滿足提升到文化、精神等的心理滿足。
國內的文旅產業的發展正處于這一規律作用之下，資源主導的時代正在流逝，市場主導已經不再是主流，追求流量效應的IP主導正當時。
戶外無動力樂園作為新興的文旅產品，傳統的依賴于標準化設備而實現的“鉆、蕩、爬、滑”四大基本功能已經不能滿足新需要，有IP的樂園才有未來。例如上海迪士尼樂園，IP作為高度聚合價值的載體，通過持續性的培育與傳播，將線上與線下打通，將產品價值與消費需求接駁，將企業產品與服務通過特點鮮明、系統完善的形象與行為整合成為價值網絡，從而得以積累和放大。
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